大咖专访

想提高员工的工作积极性管理者只要做好这三点其实很简单

2019-11-10 01:37:34来源:励志吧0次阅读

随着现代企业竞争越来越鼓励,对企业员工的要求也愈来愈高,企业管理者也越来越需要做好企业员工的鼓励工作。那到底怎样才能最好的激起员工的工作积极性呢?如果作为领导的你能正确做好这三点,员工不卖力都难!

想提高员工的工作积极性管理者只要做好这三点其实很简单

(1)满足员工需要

首先,作为领导者,要意想到一件事情,那就是每个员工都要他内在的需要,而且每个人的需要不一样。

例如,有的员工需要关怀、有的员工需要进步、有的员工需要肯定、有的员工需要表扬、有的需要提升空间、而有的则需要更多权利等等。如果在没有了解员工需求点的条件下,就盲目的给予鼓励,那么即便鼓励点再好,也起不到提高员工工作主动性的效果。

这就好比生活中丈夫给妻子买了很贵的化妆品,结果妻子其实不满意,抱怨老公乱花钱一样,都是没有了解到对方的需求点。因此,企业管理层应当多主动地和员工进行沟通,了解到其最吸引员工的需求点是什么后,当员工工作表现良好时,及时地给予相应的嘉奖,那末此时员工的工作主动性便会得到很大提高,这时候鼓励作用才会在最大的程度上得到有效的发挥。

想提高员工的工作积极性管理者只要做好这三点其实很简单

(2)及时凝听员工的想法

著名的心理学家马斯洛提出了一个需求层级理论,正如这个理论所指出的,每一个人在满足了基本的温饱和安全的需求之后,都会开始寻求被他们认同和个人的成绩。而对于员工来说,自己的想法被上级肯定,被上级认真的凝听,自然而然就会获得一种认同感。而这类认同感,慢慢的就会转化成为工作的动力。

每个想法都是值得称赞的,也不是每个都会实行。但重要的是最少要凝听。

请让员工确信自己对公司的决策能够产生作用,这让他们觉得自己是公司的一员。

“如果一个想法在最初其实不荒谬,那它就毫无希望。”——爱因斯坦

想提高员工的工作积极性管理者只要做好这三点其实很简单

3、打造科学的组织架构

员工的履行部不足,有时候有一个缘由常常被忽视,那就是公司的管理制度有问题,使得员工难以获得正确的鼓励。那到底什么样的制度才是好的制度呢?这里介绍两个组织设计原则。一个就是无堆叠、无空白原则,这个原则能够解决有事没人管,有人不管事的问题。再就是每个人只有而且必须有一个上级的原则。这个原则的要点是上级可以越级调查,但不能越级指挥,下级可以越级申说,但不准越级请示。这个原则能解决很多组织乱象。

所以现在你知道怎样提高员工的积极性了吗?

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